Histoire de la Société

Bientôt, plusieurs autres personnes partageant les mêmes idées nous ont rejoint, et une petite équipe a été formée. On a alors commencé à étudier la situation de l’industrie des marchés des changes et boursiers afin de comprendre leurs particularités et d’évaluer le potentiel de leur développement.

C’était nécessaire au tout début pour définir correctement les priorités et les domaines connexes et auxiliaires de l’activité. Il fallait se concentrer sur l’essentiel et, en même temps, ne pas manquer tout ce qui pourrait aider. Le monde environnant est si dynamique qu’au cours de notre développement, les marchés financiers eux-mêmes et les conditions de travail là-bas se changeaient. Cela veut dire qu’il faut constamment surveiller les tendances et y réagir à temps.

Dès le début il était clair que les solutions complexes en circuit fermé qui permettraient de mettre en œuvre rapidement de nouvelles technologies, étaient indispensables. Le propre logiciel était nécessaire aussi ! En effet, les développements devraient être appliqués et testés. On a commencé à étudier les questions-clés et à planifier la stratégie.

Parfois on commençait à travailler très tôt le matin et finissait bien après minuit. Les remue-méninges sont devenus une habitude de chaque nouvelle journée. Mais c’était grâce à eux qu’une équipe soudée des personnes partageant les mêmes idées s’est formée pour ramasser, accumuler et analyser l’information selon l’orientation choisie. Enfin, on a déterminé les priorités du développement et entamé les travaux de recherche à pleine échelle.

« Par où commencer ? Où faut-il s’avancer ? » — ces questions nous tracassaient tout le temps. La seule théorie ne suffisait pas, on a décidé donc de s’engager dans la voie des recherches scientifiques en y ajoutant progressivement des expériences.

Notre équipe se composait d’un tout petit nombre d’enthousiastes et de chercheurs unis par la vision commune des perspectives, par l’envie de travailler et par un élan créateur si puissant qu’on s’est bientôt installé dans un petit bureau où on a continué activement à faire des recherches. Ce petit bureau est devenu notre première maison corporative.

Puis, à mesure que le nombre d’employés de la Société augmentait, on a dû déménager plusieurs fois dans les bureaux plus spacieux. Mais on se souvient toujours de ce premier bureau en étant conscients du rôle particulier qu’il a joué à l’établissement de la Société, puisque beaucoup de recherches et d’expériences ont été effectuées là-bas : la programmation des stratégies automatiques de commerce pour la prise indépendante des décisions, l’étude des méthodes différentes d’analyse du marché financier, l’évaluation de l’importance des événements économiques fondamentaux lors du changement de la tendance. Et enfin, on essayait de trouver ce produit unique, qui se distinguerait avantageusement de ceux qui existaient déjà. Ce produit financier doit devenir la clé pour créer une nouvelle technologie et, par conséquent, il doit ouvrir la voie vers une société humaine qualitativement nouvelle.

Et que les activités mentales et pratiques ne rapportaient pas de revenu. Et qu’à cette époque-là on n’avait pas encore de possibilité d’offrir et de vendre nos propres développements à quelqu’un. Mais l’activité a commencé de prendre les contours précis de l’orientation future, et l’on a trouvé le nom de la Société — Simcord. Bientôt, on a fait le dessin du logo. Tout cela nous a encouragé pour les prochains pas, et toute notre équipe a fermement passé à l’étape suivante.

A cette époque, on a organisé un groupe d’experts qui développaient le logiciel pour analyser les données des marchés des changes et boursiers en utilisant ensuite les résultats lors des stratégies de commerce. La Société a de nouveau eu de nouveaux employés, dans lesquels on a placé de grands espoirs. On a même dû louer un nouveau bureau avec des lieux de travail supplémentaires. À propos, en déménageant, on a toujours essayé de tenir compte du fait que de nombreux employés vivaient dans les zones urbaines éloignées, et certains employés vivaient même dans les banlieues.

Le travail non seulement suivait son cours, mais il était en pleine marche. Et, comme on dit, tout aurait été bien si ce n’était pas pour un « mais ». Au milieu des expériences finales, on s’est confronté à un obstacle grave : les tests des programmes algorithmiques et des robots de commerce automatisés sur les produits extérieurs donnaient des résultats différents et controversés. C’était le fait qu’on ne pouvait pas accepter. Il est devenu évident que, pour obtenir les résultats des tests objectifs et précis, on avait besoin de notre propre logiciel spécifique.

Ainsi, on a commencé le développement de la plate-forme de commerce et d’analyse iPro Marketplace, dont les particularités sont un système conceptuellement nouveau de la construction des stratégies de commerce et l’intégration des méthodes différentes d’analyse de l’ensemble de données économiques. On a pris conscience qu’à partir de nos innovations technologiques, une base solide pour le commerce fructueux sur les marchés financiers mondiaux se formait. Cela nous a donné une raison valable de nous avancer avec confiance.

Suivant le plan défini, cette année-là, on est entré dans la phase de création des algorithmes spéciaux permettant d’évaluer les stratégies de commerce en temps réel. D’abord, on a évalué la qualité du travail d’un trader ou du fonctionnement d’un système de commerce automatisé qu’il utilise lors de son travail avec le capital. Sur la base des résultats de l’étude des processus liés au travail d’un trader qui gère les fonds lors de la réalisation des transactions, on a fait de vraies découvertes ! À la suite de ces découvertes, on a pris la direction de la correction des signaux commerciaux et de la modification de l’ordre afin de réduire le niveau de risque et d’augmenter le rendement. Cette direction a déterminé le futur développement de la technologie unique iPA (Intelligent Processing Algorithms), disponible sur la base de la plate-forme iPro Marketplace.

Il s’est trouvé que les unes de nos idées du progrès technologique donnaient naissance à d’autres, par la suite — encore plus déterminées, même audacieuses, et parfois elles semblaient même être fantastiques ... Et cela nous poussait davantage à ne pas nous arrêter, et nous insufflait de la confiance dans l’idée que tout cela devrait absolument être la réalité qui rendrait la société et le monde entier plus réussis et plus heureux — une réalité accessible à tout le monde.

Compte tenu de la nécessité d’élargir la gamme des recherches, et considérant d’autres domaines de l’activité et de l’avancement scientifique, nous avons mis en œuvre deux autres orientations prioritaires de la société Simcord : le développement des techniques d’analyse d’onde et d’analyse spectrale. Ces deux types d’analyse totalement différents selon leur structure et leur approche, ont abouti à une méthode entièrement nouvelle d’étude des séquences du marché. Et leur particularité précieuse a été l’amélioration considérable de la qualité de l’analyse du marché et des décisions prises à l’application pratique des données obtenues.

Propulsés par l’enthousiasme, par l’affaire commune et la croyance en sa perspective, nous pouvions facilement passer la nuit au bureau. Combien se réjouissait-on lorsqu’un de nos proches y apportait un dîner chaud ! Pour tous. Et après la nuit passée en discussions vives, au petit matin, le café devenait particulièrement délicieux.

Vers la fin de 2005, on a accumulé et amélioré les développements nécessaires et on a rassemblé suffisamment d’information analytique pour envisager déjà sérieusement la création de notre propre projet qui permettrait à notre équipe d’obtenir le premier revenu.

Nous comprenions que le développement et la vente du produit ne générerait des revenus importants pour la Société, que s’il serait absolument unique, innovant et demandé sur le marché. On avait besoin d’une idée d’un tel produit commercial. La même idée était nécessaire pour promouvoir l’activité de la Société au niveau international. En plus, il était clair que nos connaissances accumulées au cours des années précédentes nous permettaient déjà d’attirer des investissements pour réaliser nos futurs projets. Bien sûr, en même temps on était en train de créer la plate-forme iPro Marketplace, de développer de divers produits et systèmes logiciels, de tester leur fonctionnalité et de corriger les processus technologiques. Pour cela, un produit de départ, ayant lancé lequel on pourrait gagner et investir au futur développement de la Société, nous était indispensable.

Nous analysions constamment les résultats obtenus lors d’une série d’expériences et de recherches scientifiques. L’année 2006 a été marquée par le fait que vers son début, on a enregistré les résultats très importants du travail des systèmes d’analyse, effectué l’année précédente. Les statistiques qui ont été formées et systématisées, ont été la base de la création du modèle mathématique du système de commerce Gelan Trawler.

Ainsi, Gelan Trawler a été notre premier produit, que par la suite, on a pu présenter à la communauté des traders et des investisseurs.

Cette année-là a été particulièrement importante pour la Société, on peut dire qu’on a eu le second souffle. Mais les premières choses en premier.

L’année 2007 a commencé par un nombre incroyable d’expériences. Comme chacun sait, on passe toute l’année de la façon dont on célèbre le Nouvel An. Cette année, pleine d’expériences systématiques et scientifiques, n’a pas été une exception. Et toutes ces expériences étaient si importantes et significatives, qu’elles ont été vraiment inestimables pour toute notre activité future.

On était obsédés par l’idée initiale à la base de notre affaire commune, et la recherche de solutions optimales nous tracassait. Au cours du travail sur Gelan Trawler, de différents indicateurs ont été élaborés, en même temps on travaillait sur l’analyse complexe de système et sur la modélisation mathématique. Et après une série d’expériences réussies réalisées sur la base du système de commerce Gelan Trawler, on a pris la décision de commencer à travailler sur sa version commerciale. La date du lancement commercial du système Gelan Trawler a été prévue pour le 9 septembre 2009 pour qu’elle coïncide avec l’anniversaire du père d’Alexander Kud. Son soutien parental, psychologique et financier, a sensiblement contribué à l’établissement réussi de la Société. Cette date n’a pas été choisie au hasard, et elle est particulièrement importante parmi les autres dates importantes pour la Société.

En étudiant l’activité des différentes sociétés de courtage afin d’identifier les particularités de la tendance de consommation de notre produit, on développait progressivement les contacts avec leurs dirigeants et grands spécialistes. Il s’est trouvé que cette année a été une base solide quant à la préparation à la mise en marche de la version commerciale de Gelan Trawler, que nous avons commencée l’année prochaine.

Les tests du système de commerce Gelan Trawler se poursuivaient activement et avec beaucoup de succès. C’était pour cette période qu’on avait prévu d’achever les travaux finaux du développement de la version commerciale du système de commerce.

Malgré la surcharge liée au développement et aux tests de Gelan Trawler, on avait le temps d’exercer les activités en rapport avec d’autres orientations : le développement du système d’analyse d’onde et spectrale, du site d’information et de celui du Programme de partenariat. En parallèle, la finalisation de la version initiale de la plate-forme de commerce iPro Marketplace a pris de l’ampleur.

Pourtant, notre tâche principale en ce temps-là était de préparer la version commerciale de notre système de commerce. Toutes nos ressources ont été jetées à résoudre la question principale. Tenant compte de la complexité et de la spécificité du domaine d’activité choisi, ainsi que de l’intérêt qu’elle suscitait, on s’est mis à étudier minutieusement le marché de la promotion commerciale de notre produit. On examinait les moyens et canaux multiples de vente de Gelan Trawler, on analysait les résultats obtenus et avec de nouveaux arguments, on se plongeait encore et encore dans l’analyse approfondie et les calculs.

Déjà à cette époque, on visitait les expositions et les événements spécialisés où on a fait connaissance des spécialistes progressifs du domaine de la finance. Par ailleurs, notre objectif principal était d’attirer activement l’attention des professionnels pour promouvoir nos produits.

Cette année a été un tournant pour nous. Cela veut dire qu’une longue période de préparatifs en vue de la mise en marche si attendue de notre produit, a pris fin. Et vraiment, à cette heure-là une étape complètement nouvelle de l’établissement de la Société était en train de commencer.

On faisait face à l’avenir avec courage. On y envisageait la réalisation prochaine de nos idées novatrices, et donc le développement rapide. Notre équipe professionnelle se composait déjà de 11 spécialistes, qui étaient tellement absorbés par le travail qu’ils venaient au bureau pendant les jours de repos aussi. À cette période-là, à cause de la fatigue accumulée, on pouvait facilement confondre le lundi avec le samedi, mais on n’a jamais mis en doute qu’on avait choisi la bonne voie et qu’il fallait aller de l’avant.

Finalement, ça s'est produit ! Les premiers Partenaires d’affaires, le succès commercial, un bon revenu et un flux d’investissements dans notre projet ! On a travaillé à cela depuis plusieurs années et maintenant on pouvait présenter notre création et mettre le système Gelan Trawler sur le marché financier.

Simultanément avec le lancement du projet, on a lancé le premier Programme de partenariat « 4 Step 4 Level », dont les participants pouvaient créer leur propre affaire sur Internet et recevoir une rémunération pour la promotion du système sur le marché. Donc nos Partenaires et nous présentions activement le produit créé, aux conférences et expositions organisées non seulement en Ukraine, mais aussi dans les pays voisins. Aux événements, il y avait des participants des villes et des pays différents. Les invités aux événements prenaient connaissance de notre produit et des perspectives de son utilisation. La ville de Nikolaev avait une importance particulière dans l’organisation de ces événements, car c’était exactement cette ville accueillante du sud qui a uni beaucoup de ceux qui partageaient le même mode de pensée, et est devenue le point de départ du lancement commercial de notre Société. Cela a contribué de manière significative à l’organisation compétente de nouveaux canaux de vente, à l’expansion du marché de la promotion commerciale et au développement des Programmes de partenariat.

Par conséquent, la Société est entrée dans une nouvelle période de son histoire, et la palette de la vie de toute notre équipe s’est enrichie de nouvelles couleurs. On ne cachait pas nos émotions et on se réjouissait ouvertement de l’apparition de chaque nouveau Partenaire, des invitations aux expositions spécialisées. Cela donnait de nouvelles forces à toute l’équipe. Nous en avions besoin pour réaliser nos projets ambitieux l’année prochaine.

À combien d’événements est-ce qu’on a pris part en 2010 ? Il y en a eu un nombre si incroyable, que personne de nous ne pourrait dire le nombre exact. À ce temps-là, on pouvait déjà présenter trois projets sur le marché : la plate-forme d’analyse d’onde FxMarketWave, le portail d’information et le système de commerce. On remarque que seulement pendant cette année-là plusieurs versions améliorées de Gelan Trawler ont été lancées.

Oui, cette année-là a été extrêmement riche de toute sorte d’événements ! On organisait des « Réunions sans cravates », des séances d'information, des trainings et des séminaires, on louait pour cela des hôtels ultramodernes dans les coins les plus pittoresques du monde. On développait des programmes d’affaires, des plans de marketing, des promotions, et on récompensait les gagnants avec des cadeaux précieux. On a élaboré les systèmes de motivation particuliers pour les Partenaires, et pour les Investisseurs — de nouveaux services, des outils pour la planification financière.

Cette année-là, l’enregistrement officiel de la société Simcord a eu lieu. Cet événement vraiment remarquable a déterminé pour une bonne part un flux actif d’investissements dans notre Société. On rencontrait des gens, intéressants et réussis dans l’industrie financière, partout dans le monde. Et il est devenu évident qu’il fallait ouvrir des bureaux pour conseiller les Clients et organiser des abouchements avec nos Partenaires.

Tout en essayant de présenter nos produits à tout le monde, on organisait des ateliers de la part des chefs de la Société, on a lancé les services de communication avec les Partenaires et de support Client, où chacun pouvait poser sa question ... En général, on faisait l’essentiel : on expliquait simplement et avec des exemples que les échanges sur le marché financier c’est un travail réel. Un travail qui peut non seulement apporter un revenu régulier, mais aussi démultiplier le profit. Et chacun peut acquérir les compétences nécessaires pour cela, quels que soient son âge et son niveau d’éducation.

C’était une année très intéressante. Et le travail ne s’arrêtait pas même lorsqu’on partait en vacances. En effet, pour être au courant des événements qui se déroulaient dans la Société et dans toute la communauté financière, on prenait avec soi des ordinateurs personnels, des ordinateurs portables et des tablettes. Et malgré qu’on ait du sable chaud sous les pieds et la brise du soir coïncide avec l’humeur romantique ... on est toujours au courant de tous les événements actuels dans le monde !

L’activité de la Société avançait comme prévu : une étape se terminait, l’autre commençait, on résolvait des questions à jour au moyen des expériences, de la recherche de nouvelles solutions et du développement de produits logiciels.

On organisait des conférences internationales, des promotions, des séminaires d’investissement. Les analystes de la Société surveillaient constamment des événements sur le marché des changes. Pour la commodité, les Clients pouvaient leur poser des questions et trouver des informations nécessaires et utiles à partir de nos ressources d’information. Les recherches scientifiques, comme avant, ne s’arrêtaient point. Cet emploi du temps surchargé et les résultats obtenus par la suite nous permettaient d’étudier et de développer les domaines d’activité connexes. Et il faut en parler plus en détail.

En promouvant le système de commerce Gelan Trawler sur le marché, on s’est confronté aux difficultés inattendues et graves : certains courtiers créaient des obstacles au fonctionnement du système de commerce Gelan Trawler. Cette circonstance ne faisait absolument pas partie de nos projets, et on a vite réagi. Afin de garantir la stabilité de la haute qualité des services fournis, on a choisi une plate-forme de commerce qui à ce moment-là correspondait à nos exigences en ce qui concerne le fonctionnement correct du système lors de la gestion du capital en utilisant nos algorithmes.

Mais on comprenait bien que cela ne suffisait pas parce qu’à cause du piratage répété du système précédent, il y avait une fuite de nouveaux algorithmes. On a commencé à considérer sérieusement la création d’une société de courtage sûre et reconnue, qui aurait la confiance absolue auprès des Clients. Donc le 11 novembre 2011, on a constitué la société de courtage UBK Markets, fournissant des services de gestion de capital, avec le futur développement progressif et l’utilisation du logiciel basé sur la plate-forme de commerce et d’analyse iPro Marketplace.

Au fur et à mesure de la stabilisation des processus de travail dans la Société et des mécanismes de la promotion des développements technologiques, nos produits se vendaient activement et avec succès. On a eu de nouvelles sources de revenus sous la forme de fonds reçus à partir de la gestion du capital, qu’on a consacré au développement de la société Simcord. Cela nous a donné une impulsion pour déménager dans un nouveau bureau plus spacieux, où on occupait déjà tout un étage, et où on devrait passer la voie de l’étude des marchés afin d’attirer de nouveaux investissements.

Ce temps-là cependant peut être considéré non seulement comme une période de l’étude des marchés afin d’attirer de nouveaux investissements, mais aussi comme celle du développement actif des programmes de bonus, de l’organisation des promotions et des séminaires. En utilisant la tactique éprouvée depuis des années, et en même temps de nouvelles méthodes de la promotion au marché, nous avons réussi à réaliser une distribution significative de nos produits et services. Ainsi, nos Partenaires sont devenus les citoyens de la Russie, de la Moldavie et du Kazakhstan, avec lesquels nous continuons à développer la coopération jusqu’aujourd’hui. C’étaient ces régions qui sont devenues traditionnellement importantes pour nous, et ont déterminé notre orientation stratégique des partenariats. L’élargissement des limites de l’activité de la Société a été reflété dans le système de rémunération, prévu pour les Partenaires particulièrement actifs, qui se sont révélés stables dans la promotion de nos services et produits, et professionnellement compétents lors du travail d’équipe.

Mais même cela ne suffisait plus. Il était nécessaire d’attirer de nouveaux investissements pour réaliser la recherche scientifique et le développement de la Société. Et on a entamé l’étape suivante de la mise en marche du modèle élargi d’affaires du niveau international — l’entrée de la Société sur le marché européen dans le domaine de la prestation des services de courtage et de produits, basés sur nos propres développements exclusifs de pointe.

Le nombre de nos développements vers ce temps-là était suffisant pour démarrer la procédure de brevetage de notre propriété intellectuelle. Il nous fallait enregistrer les droits pour les marques de fabrique et de commerce utilisées, qui confirment l’originalité des technologies développées par la Société.

L’étude du marché a montré la nécessité de développer et d’améliorer le Programme de partenariat, ce qu’on a commencé à faire l’année prochaine.

« Simcord ouvre une nouvelle page de l’histoire du travail sur les marchés financiers en utilisant les technologies de la nouvelle génération. Nous créons de meilleures solutions pour le travail des traders, des gestionnaires et des investisseurs » — c’était le postulat principal, avec lequel nous sommes entrés dans l’année 2013.

Au cours de cette année, beaucoup d’événements ont eu lieu, et ils ont tous influencé sur le futur établissement et le développement de la Société. Ainsi, le test bêta ouvert de la plate-forme de commerce et d’analyse iPro Marketplace a commencé. En même temps, on a ouvert des salles de marché permettant d’acquérir des compétences pratiques du travail avec la plate-forme de commerce. On a aussi lancé la nouvelle version internationale du site de la société de courtage à usage commercial. Cependant, l’un des événements politiquement importants pour la Société, a été l’ouverture du bureau à Chypre. L’obtention de la licence auprès de la juridiction européenne a donné la possibilité de servir les Clients et les Partenaires presque partout dans le monde. Il est donc devenu clair que le développement du Programme de partenariat constitue l’étape prioritaire de l’année 2013.

Le traitement loyal des Partenaires, pour une bonne part, une approche individuelle à la coopération avec la Société, l’établissement du système à plusieurs niveaux de récompenses du Programme de partenariat, la correction des conditions des niveaux obtenus et beaucoup d’autres actions, qui ont déterminé le contenu amélioré du Programme de partenariat, ont contribué au maximum à son développement et à son expansion en termes d’attirer de nouveaux Partenaires.

En particulier, on voudrait souligner qu’on prenait toujours en compte les propositions constructives de nos Partenaires et on faisait preuve de compréhension de chacun. En général, « la circulation à deux sens » en termes de la communication productive avec les Partenaires et les Clients, est devenue notre position fondamentale lors de l’instauration des partenariats.

Les événements de cette année-là, ont été une nouvelle étape, qui nous amenait à la mise en œuvre réussie des projets prévus du développement de la Société.

Il est venu le temps de mettre en œuvre une branche absolument nouvelle de commerce, dont l’idée principale a été formée en 2001 — l’application d’un système automatisé de la gestion des actifs financiers. Ce système a été créé ayant de nombreux objectifs, mais son objectif principal est d’omettre et de minimiser les risques dans la gestion des fonds, et également d’atteindre le haut niveau de revenu lors de l’exécution des opérations commerciales sur le marché financier. Le système iPA, le développement innovant de la Société, a été une véritable percée révolutionnaire dans les technologies du secteur financier.

En offrant le choix de plusieurs types de comptes, alloués par nous sur la base des conditions actuelles du marché pour l’exécution des opérations commerciales selon le standard ECN, on a ouvert l’accès au travail indépendant sur le marché financier.

Pour démarrer une nouvelle branche de commerce on a dû réaliser toute une série de développements. Pour les traders qui souhaitaient faire du commerce en autonomie sur le marché financier, on a déjà créé la plate-forme iPro Marketplace pratique et moderne. Il serait possible d’exécuter les transactions même ayant le statut de Gérant iPA, en utilisant tous les avantages du système iPA. L’activité dans ce statut aurait permis de réaliser les opérations de commerce au compte non-nominal, c’est-à-dire sans l’utilisation de fonds propres, et d’obtenir une rémunération selon les résultats du profit gagné. Tout cela a déterminé notre nouvelle percée et nos pas suivants.

En développant les caractéristiques particulières de l’activité du Gérant iPA, on comprenait que tout cela exigeait d’acquérir des connaissances et des compétences spécifiques. C’est pourquoi on a positionné le Gérant iPA comme un métier moderne complètement nouveau, que chacun pouvait apprendre, quels que soient son éducation, son âge et son pays de résidence.

On se rendait compte qu’on devrait encore mettre en place les mécanismes qui dirigeaient le fonctionnement du système iPA, et pour cela la préparation du terrain

Oui, c’était une année inoubliable ! On travaillait sur toutes les questions qui se posaient au cours de la mise au point du fonctionnement du système. En lançant un nouveau service ou produit, après l’avoir testé, on procédait immédiatement aux ajouts ou modifications, dus à la nécessité de corriger de certaines fonctions. Donc, en se basant sur les résultats des études, réalisées cette année, dans les plus brefs délais, les Clients de UBK Markets ont pu évaluer les comptes de commerce actualisés, le système des règles du commerce efficace d’un Gérant iPA. On a commencé l’élaboration des indicateurs caractérisant la stratégie de commerce dans son ensemble.

On a réalisé beaucoup : les conditions élargies des rémunérations dans le cadre du Programme de partenariat « iBroker », et le lancement de nouveaux services basés sur la Technologie iPA, grâce auxquels les Clients et les Partenaires de la Société auraient par la suite tout un éventail de possibilités supplémentaires !

Les travaux sur la plate-forme de commerce et d’analyse iPro Marketplace se poursuivaient. Les spécialistes de la Société finissaient de tester simultanément plusieurs nouvelles fonctionnalités de base.

Cette synergie fructueuse de la société Simcord, offrant ses propres solutions logicielles, avec la société de courtage UBK Markets, moyennant laquelle on introduisait activement les services et les produits financiers, créés sur la base de nos développements, cette synergie donnait les résultats non seulement considérables, mais fantastiques. Tout cela a constitué une base solide pour lancer de nouveaux produits et services, et a également donné naissance aux autres orientations de notre activité, lesquelles on a commencé à développer l’année prochaine.

Cette année a été marquée par le lancement longuement attendu non seulement d’un seul produit ou service, mais de toute une gamme de produits et de nouveaux services, fournis par la Société. Nous avons obtenu un certain nombre de brevets qui protègent les droits d’auteur sur nos inventions et développements. La plate-forme de commerce iPro Marketplace a été complémentée par de nouvelles sections, qui permettaient de créer ses propres indicateurs techniques et les stratégies de commerce automatiques, et en plus de les tester et gérer. En même temps, les spécialistes de la Société développaient l’application portable de iPro Marketplace.

Le site de la société de courtage UBK Markets a été radicalement transformé. Compte tenu de l’expérience acquise lors de l’interaction avec nos Partenaires et Clients, on comprenait la nécessité d’élargir l’activité de la Société et prévoyait d’accéder au niveau international. À cet égard, toutes les informations du site ont été présentées en 7 langues.

En 2016, on a mis en place le modèle d’affaires optimal pour la gestion du capital et on a lancé les comptes Processed. Maintenant, chaque Gérant pouvait voir les résultats de l’activité avec sa stratégie de commerce originale (compte Original) et en appliquant les algorithmes de la technologie iPA (compte Processed). L’Investisseur iPA a eu une occasion unique de former un Portefeuille à partir des signaux commerciaux de plusieurs Gérants iPA. Pour attirer l’attention des autres Investisseurs iPA et remplir le Portefeuille avec du capital, on a ouvert l’accès aux publications dans la Long List, et la possibilité d’avoir le statut de Gérant de Portefeuilles.

La création de la société Integrated ECN, le distributeur des solutions logicielles techniques dans le domaine de commerce, a été une autre confirmation indiscutable du développement progressif de la Société. Le système B2B universel vise à unir sous peu les sociétés de courtage par une plate-forme unique de commerce, dans le but de leur interaction la plus rentable sur le marché financier mondial.

Le lancement des services d’information et de référence UBK Markets et iPro Marketplace info mérite une attention particulière. Ils ont été développés par nos spécialistes pour aider les Clients à choisir et à appliquer les produits et les services de la Société.

Cette année, on a pu offrir une plate-forme Web spéciale, développée pour les activités dans le domaine d’investissement. La combinaison avantageuse de l’unicité de l’ergonomie et de l’interface pratique aidait à prendre rapidement les décisions correctes. Mais les innovations dans le domaine d’investissement ne se sont pas arrêtées là.

Dans le cadre de la conférence Simcord Innovation Technologies 2017, la présentation d’un nouveau produit financier de la Société — Bitbon a eu lieu.

On est convaincu que le lancement de Bitbon permettra à la Société de passer à un niveau de développement complètement différent, et de s’approcher au maximum de la résolution des questions qu’on s’était posées au début de notre voie, en 2001. Et maintenant, notre idée progressiste de l’organisation parfaite de la société humaine, provenant aussi des technologies et des systèmes d’une grande intelligence, est très proche de sa réalisation. Après tout, les avantages importants des perspectives qui s’ouvrent à toute personne lors de l’application du produit financier ultramoderne Bitbon — c’est la base sur laquelle on va mettre le fondement de l’harmonie intellectuelle de toute l’humanité.

Quelle incroyable et fructueuse année 2017 ! Bien sûr, on l’attendait, et même on était excité, parce qu’on comprenait : la période la plus intéressante dans la vie de la Société était venue — la promotion du Système Bitbon a débuté. L’année promettant d’être remplie d’événements et de rencontres, de présentations et de nouvelles découvertes, est devenue comme telle pour nous tous.

Plusieurs années se sont écoulées depuis le début du développement du premier produit de la société Simcord. Et on en est arrivé au fait qu’il fallait déjà structurer les produits et les services logiciels, qu’on avait créés, en tout un complexe sur un site Web à part. Le lancement du site Integrated ECN nous a permis de présenter tout le spectre de nos directions au monde entier.

Mais la promotion du Système Bitbon nécessitait une ressource indépendante. D’autant plus qu’au cours de l’élaboration, en 2017, de cet instrument financier unique on a compris la chose, peut-être, la plus importante : ce n’était pas le Bitbon qui devait être introduit dans le système économique existant de la société, afin de parvenir à un mode de vie et de développement harmonieux. Mais il était nécessaire de créer un Système Bitbon tout entier pour une nouvelle ère de l’économie numérique. Et le Bitbon lui-même était la clé qui ouvrirait la porte non seulement aux nouvelles activités, mais permettra également à tout le monde d’interagir d’une manière ouverte et transparente.

Il faut aussi souligner qu’au cours de l’élaboration des mécanismes du Système Bitbon on s’est confronté à un manque de nombreux concepts dans la terminologie scientifique moderne. On a développé notre propre terminologie : ainsi, le Contributeur, le Contractat, l’Agence Bitup, le Fonds de capitalisation du Système Bitbon, et beaucoup d’autres termes sont apparus. Eh bien, que faire si la science s’essouffle derrière Simcord ?!

Donc, un nouveau site www.bitbon.space a été lancé, et maintenant on peut voir ce qu’est prévu au sujet du développement du Système Bitbon jusqu’en 2025 !

Et afin qu’on puisse bien planifier notre vision du développement du Système, on organisait des Réunions de la direction et des conférences scientifiques, des séances d’information et de nombreux séminaires. Là, on parlait non seulement de Bitbon, mais aussi de l’histoire de la crypto-industrie : de ce qui avait précédé l’apparition de l’actif numérique Bitbon, quelles conceptions numériques avaient constitué les bases du Système Bitbon, quelles étaient les avantages de ses participants et, surtout, quelles étaient les perspectives qui nous attendaient. Kiev, Moscou, Astana, Kazan, Sébastopol, Chisinau, Kharkov, Yalta ... il serait difficile d’énumérer toutes les villes. Mais on avait une aspiration commune : transmettre notre idée progressiste, c’est-à-dire, une nouvelle philosophie du développement du monde moderne, aux gens.

Ainsi, en septembre 2017, à Almaty (Kazakhstan), lors de l’Évènement annuel de la société Simcord Innovation Technologies 2018, monsieur Alexander Kud a dédié son intervention au Système Bitbon, à ses objectifs et à nos tâches, afin que ces objectifs deviennent une réalité — une nouvelle réalité numérique. Tous les billets avaient été vendus bien avant le début de l’Évènement. De plus, le hall, conçu pour 600 participants, n’a pas accueilli tous les invités, et on a dû ajouter des sièges de toute urgence — mettre tout simplement des chaises entre les rangées !

On comprend que l’attention générale accordée à Bitbon en 2017, et la poursuite de la mondialisation des technologies numériques qui s’intensifie chaque jour, témoignent d’une grande, pourrait-on le dire historique, importance de l’année suivante, année 2018.

Le 10 mars 2018 est maintenant une date spéciale dans l’histoire de la société Simcord et pour plusieurs dizaines de milliers de personnes dans le monde entier ! C’était justement ce jour-là que le lancement du Système Bitbon a eu lieu. Et maintenant, cette date est enregistrée dans le Contrat public du Système Bitbon, qui est un document officiel, une sorte des statuts constitutifs de l’ensemble du Système et de ses Utilisateurs. On est fier d’avoir rédigé ce document !

Mais cet événement principal, bien sûr, n’était pas le seul en 2018. Comme on l’a prévu, d’importants lancements des mécanismes et des composants du Système Bitbon ont eu lieu, en particulier celui de la Bourse d’Actifs Numériques Bit Trade et de l’application mobile Bitbon Space. Cette année, on a publié le Livre blanc du Système Bitbon avec une description détaillée des étapes du développement du Système Bitbon, afin que toute personne puisse voir ce qu’on mettait en œuvre et ce qu’il restait encore à faire.

Il convient de noter l’étape clé du développement de la Société, celle de la période de crowdsale, dont les résultats ont montré que les gens de nombreux pays n’étaient plus seulement intéressés par le Système Bitbon. Ce Système possédait ce qui manque aujourd’hui à toute la société moderne et au système financier existant, à savoir la fiabilité, la transparence des relations et la clarté des processus qui s’y déroulent. Par ailleurs, un autre document important ferait partie du fondement juridique du Système Bitbon, dont la rédaction a été entamée cette année par les spécialistes de l’Académie nationale des sciences juridiques de l’Ukraine. Ce document devrait consolider le statut de Bitbon au niveau international officiel.

L’année 2018 a marqué le début de la promotion du Système Bitbon sur la scène internationale. On a participé au forum économique germano-ukrainien « Kharkiv — développement et investissement » (ville de Nuremberg), à la conférence de blockchain « Decenter Cryptoevent Moscow 2018 » (ville de Moscou), et à de nombreux autres événements organisés dans différents pays. De plus, on a traditionnellement organisé soi-même une série de séances d’information internationales consacrées au Système Bitbon. Dans de différentes villes et divers pays, on a parlé de notre produit prioritaire, de la procédure à suivre pour devenir Participant au Système Bitbon et des types d’activités lors du Système.

Cette année, la société Simcord a passé avec succès la certification dans le cadre du système de management de la qualité ISO 9001:2015, ce qui a confirmé la compétence en gestion et l’orientation vers la mise en œuvre de normes internationales actuelles de management de la qualité. Désormais, la Société est titulaire d’un certificat en matière de la recherche scientifique dans le domaine du développement et de la production de solutions logicielles sophistiquées basées sur la technologie blockchain.

L’introduction de la structure matricielle de gestion a été une autre étape importante de cette période. Cette transition nous a permis non seulement de maximiser l’utilisation des ressources de la Société, mais également d’optimiser et d’accélérer considérablement l’accomplissement des tâches.

On a également reçu l’enregistrement de nos marques de commerce et de brevets dans un certain nombre de pays et ... comme d’habitude, on ne va pas s’arrêter là !

On peut caractériser l’an 2019 de différentes manières : événementiel, significatif, appelant des décisions vraiment cruciales pour la Société ... Mais focalisons-nous sur les points clés des événements qui peuvent déterminer en effet notre trajet futur entier.

La Société a entamé une coopération officielle avec un certain nombre d’institutions publiques, en particulier avec l’Académie nationale des sciences juridiques de l’Ukraine. Il en est résulté des avis scientifiques et juridiques qui, avec d’autres documents, sont des annexes distinctes au Protocole Bitbon. Et c’est à juste titre un document historique !

Le minage dans le Système Bitbon. Comme en témoignent leurs commentaires laissés sur nos pages sur les réseaux sociaux, nos Clients et Partenaires, aussi que juste les propriétaires de Bitbon, attendent le début du minage. Ainsi, traditionnellement, on a organisé des cours de maître sur des sujets pertinents, par exemple, avant le lancement du minage dans le Système Bitbon, un cours de maître animé par Alexander Kud, Gérant de Simcord, a été organisé à Riga (Lettonie) pour les Partenaires de la Société.

Au cours de cette année, un autre point clé de développement pour la Société a été le résultat d’un travail immense sur la promotion du Système Bitbon et des actifs numériques sur le plan juridique aux fins de la réglementation législative – des articles scientifiques et la première et la deuxième (considérablement complétée) éditions de la monographie ont été publiés.

Nous avons considérablement transformé et optimisé nos ressources : le site Web officiel de Simcord et la ressource d’information officielle du Système Bitbon – le site Web Bitbon Space.

On peut aussi noter comme points des événements décisifs de 2019 des initiatives dont la société Simcord a été coorganisateur et lors desquelles les spécialistes de la Société dans les domaines du droit informatique et des actifs numériques ont présenté leurs exposés. Nous n’en nommerons que les plus importantes : le IIIe Forum juridique international de Kharkiv et la table ronde du Centre d’étude et de recherche en solutions économiques et juridiques dans le domaine d’application des technologies du registre distribué. À propos, lors du dernier événement, les participants ont eu une discussion si animée et ont défendu leurs points de vue avec tant de passion que parfois la technique ne pouvait pas supporter la chaleur et que les microphones fonctionnaient par intermittence ! Mais même cela n'a pas empêché la table ronde de se tenir au plus haut niveau...

C’était précisément le NIVEAU atteint par la société Simcord que nos concurrents n’ont juste pas pu accepter. Mais ils n’ont probablement pas pris en compte la chose la plus importante. À savoir, en raison de sa réputation irréprochable d’une société fiable, de l’équipe soudée de personnes partageant les mêmes idées, du soutien puissant des Partenaires et des Clients, ainsi que du milieu scientifique et d’affaires, il est venu temps pour Simcord de passer à une orbite différente. On est sûr qu’un chemin difficile nous attend, le chemin plein de réalisations et de découvertes, ce qui le fait le plus intéressant.

Nous en remercions nos points de non-retour historiques !

À la fin de 2019, nous avons défini nos plans vraiment ambitieux pour l’année suivante 2020. Nous l’attendions plus que jamais et il y avait tant de choses que nous voulions faire : organiser le principal événement annuel Simcord Innovation Technologies 2020, ouvrir l’Académie de l’économie de l’information, lancer l’inscription de bitbons à la cote de différents services et de diverses plates-formes commerciales. Personne n’aurait pensé que tout cela pourrait ne pas être réalisé à cause de la pandémie qui a saisi chaque ville, chaque pays et chaque continent… Et aujourd’hui, les citoyens de tout pays savent ce que signifient la maladie COVID-19 et le coronavirus SARS-CoV-2.

Bien sûr, nous avons dû apporter des ajustements aux projets spécifiques, ainsi que reporter et même annuler certains événements prévus pour l’année 2020. Mais, malgré les difficultés colossales auxquelles nous avons été confrontés cette année, comme de nombreuses entreprises du domaine des technologies de l’information, nous avons fait tout ce qui était en notre pouvoir pour atteindre le résultat souhaité. Dans ce but, nous avons adapté nos actions à la réalité liée à la pandémie, inhabituelle pour tout le monde.

Par exemple, tout en continuant à travailler à la promotion du Système Bitbon, une série de réunions thématiques et de séminaires avec les Partenaires de la Société a été prévue pour l’année 2020. Parmi ces réunions, seule une réunion d’information dirigée par Alexander Kud a eu lieu à Almaty. Tous les autres séminaires et présentations au cours de l’année ont déjà eu lieu en format Web. Mais l’essentiel, c’était que nous avons continué d’informer la communauté sur les mises à jour et les innovations en utilisant tous les moyens disponibles !

Et nous avions tant à signaler : priorisation des ressources de la Société ; publication des articles scientifiques et des guides méthodologiques ; lancement du Minage de garantie de consensus dans le Système Bitbon ; début de la coopération officielle avec un nombre d’organisations et d’entreprises, en particulier avec l’Université nationale d’économie de Kharkiv Simon Kuznets, SPA Banque de l’Ukraine orientale Grant et Bit Trade Markets Ltd ; enregistrement du projet de loi « Sur les actifs tokenisés et les crypto-actifs » dans la Verkhovna Rada de l’Ukraine.

Oui, l’année 2020 a changé le mode de vie pour nous tous, ainsi que de la planète entière. Mais il n’a pas changé nos objectifs globaux pour remplir la mission de la société Simcord. Afin de maintenir le cycle de production dans les conditions des mesures de quarantaine strictes, le travail des employés a été réorganisé. Même dans ces circonstances, chacun de nous a conservé sa productivité, et a ainsi confirmé son utilité pour la Société !

Nous comprenons qu’avec les changements dans la vie de la planète entière, la vie de la société Simcord a également changé. Et si c’est le cas, alors la société Simcord n’est pas seulement une entreprise internationale, mais elle est aussi un organisme vivant, qui fait partie intégrante de la réalité et répond aux facteurs environnementaux.

La Société vit, pense, évolue faisant partie du monde entier.

C’est en quoi consiste l’organicisme de la société Somcord.

« À quoi ressemblera l’année 2021 ? Comment évoluera la situation de la pandémie et quels processus auront lieu dans la sphère socio-économique ? » À l’heure actuelle, personne ne connaît les réponses à ces questions, même les réponses approximatives, surtout après l’année 2020 aussi difficile.

Nos plans pour le prochain stade du développement de la Société comprennent la mise en œuvre de projets intéressants : présentation du Bitbon sur différents services et diverses plates-formes commerciales, recherche scientifique et publication des résultats dans des revues spécialisées, participation à l’activité législative et coopération avec des spécialistes de l’organisation publique « Centre d’étude et de recherche en solutions économiques et juridiques dans le domaine d’application des technologies du registre distribué » en matière d’initiatives législatives, lancement de nouveaux services du Système Bitbon, participation à des conférences scientifiques, y compris internationales, tenue d’un nombre de réunions d’affaires à différents niveaux...

Oui, nous ne savons pas à quoi nous attendre l’année prochaine. Mais nous créons le futur aujourd’hui ! C’est pourquoi, malgré l’incertitude troublante du monde, nous prenons quand même la liberté de planifier : nous hiérarchisons des tâches, utilisons des approches optimales et élaborons des stratégies alternatives, en tenant compte des réalités ambiguës de la vie. Mais afin d’atteindre les objectifs fixés dans ces nouvelles conditions, la Société s’efforcera de fonctionner en format plus flexible afin de procéder en temps opportun aux ajustements nécessaires et d’atteindre les résultats souhaités !