Simcord
On n’attend pas la venue de l’avenir.
On le crée aujourd’hui.
« Quand je jette un coup d’oeil au passé, je vois la rétrospective du développement de la compagnie Simcord – la mise en oeuvre des idées et la réalisation des objectifs définis. Toute l’histoire de la Compagnie est un moteur puissant de la pensée, de l’intelligence et du progrès. Comme tout a commencé et ce que nous avons déjà accompli au fil des années, on peut apprendre par l’histoire de Simcord »
Alexander Kud

Histoire de la Companie

La naissance de l’idée de créer le système de la gestion des actifs financiers
2001

C’est à partir de cette année que l’histoire de la création et du développement de la Companie commence. Pourquoi depuis 2001 ? Parce qu’avant, l’idée principale, qui devait se faire connaître par la société, et laquelle on avait l’envie de suivre, était en train de se former, et j’ai essayé d’établir une conception idéologique des nombreuses idées et propositions les plus différentes.

A l’époque, j’avais beaucoup d’idées concernant le choix du pôle d’activité. Etant perfectionniste, j’aspirais à l’affaire parfaite, où je pouvais réaliser mes propres intentions et idées — vraiment belles et hautes.

En somme, j’ai eu l’idée suivante : il faut créer un monde plus parfait, à la base duquel seront les systèmes automatisés de la gestion des actifs financiers et les mécanismes, qui garantissent la transparence de la gestion publique. Comment est-ce que cette idée m’est venue ? Tout est simple. Je m’interrogeais : dans quel domaine faut-il changer ou créer quelque chose pour utiliser les ressources de la manière rationnelle, améliorer la qualité de vie et assurer le nouveau niveau de la sécurité publique ? Et la réponse était évidente — c’était le marché financier. Parce que c’est à même le marché que l’on peut réaliser son potentiel, pour élever la science, développer les communications d’Internet, construire et corriger les processus de business les plus intéressants.

J’ai été vraiment envahi par cette idée, et toutes mes pensées et mon temps ont été pris par cette idée aussi. La prise de conscience de cette idée m’a donné de l’humeur particulière. Bien sûr ! Pour cette époque-là, c’était un objectif si ambitieux, et il paraissait irréalisable. Mais j’y ai tellement cru, que cela m’a donné de grandes forces dans mon aspiration de le faire absolument réel. On a décidé : l’industrie des marchés monétaires et financiers comprend le potentiel du développement technologique, intellectuel et financier. Alors, c’est à elle qu’il faut dédier les capacités, et toute l’activité de l’étude et du développement.

Je voulais faire de nombreuses découvertes utiles et surprenantes pour devenir un vrai innovateur. Et je comprenais bien que pour commencer le travail, il faut avoir une bonne planification et il faut déterminer les priorités du développement de la Compagnie, auxquelles on a dédié toute l’année suivante.

La détermination des priorités du développement
2002

Bientôt, une petite équipe de quelques personnes partageant les mêmes idées a été formée, et nous avons commencé à étudier l’état de l’industrie des marchés monétaires et boursiers ayant l’objectif de comprendre leurs particularités et de déterminer le potentiel de leur développement. Il était nécessaire dès le début pour définir correctement les priorités et les pôles connexes et auxiliaires de l’activité. Il fallait se concentrer sur l’essentiel et ne pas manquer tout ce qui pourrait aider. Le monde environnant est si dynamique qu’au cours de notre développement, les marchés financiers eux-mêmes et les conditions de travail là-bas se changeaient. Et cela veut dire qu’il faut constamment surveiller les tendances et y réagir à temps.

Dès le début il était clair qu’il fallait absolument avoir les solutions complexes du circuit fermé, qui permettraient de mettre en oeuvre rapidement de nouvelles technologies. Le logiciel propre a été nécessaire aussi ! Car les développements devraient être appliqués et testés. J’ai commencé à étudier les questions-clés et je me suis mis à la planification stratégique.

Parfois je commençais à travailler très tôt le matin et je finissais très tard dans la nuit. Les remue-méninges sont devenus habituels de chaque nouveau jour. Grâce à eux une équipe soudée des personnes partageant les mêmes idées a été formée pour ramasser, accumuler et analyser l’information de la direction choisie. Enfin, nous avons déterminé les priorités du développement et nous avons commencé les travaux de recherche à pleine échelle.

Le démarrage des travaux de recherche
2003

« Par où commencer ? Où faut-il s’avancer ? » — ces questions me tracassaient tout le temps. Une seule théorie n’a pas suffi. Donc, j’ai décidé de faire des recherches scientifiques et de mener les expériences.

Mon équipe se composait seulement de quelques enthousiastes et chercheurs, qui étaient unis par un élan créateur puissant, par la vue commune des perspectives et par l’envie de travailler, et bientôt nous nous sommes insstallés dans un petit bureau où nous continuions les recherches activement. Ce petit bureau est devenu notre première maison corporative.

Puis, à mesure que la quantité d’employés de la Compagnie augmentait, nous avons été obligés de déménager quelques fois aux bureaux plus spacieux. Mais je me souviens toujours le premier bureau avec la prise de conscience du rôle particulier qu’il a joué à l’établissement de la Compagnie. Car là-bas beaucoup de recherches et d’expériences ont été effectuées : la programmation des stratégies de trading automatiques a été effectuée pour prendre les décision indépendantes, les méthodes différentes d’analyse du marché financier ont été étudiées, l’importance des événements économiques foundamentaux a été définie lors du changement de la tendance. Et enfin, j’ai essayé de trouver un produit unique, qui se distinguerait avantageusement de ceux qui existaient. Ce produit financier doit devenir la clé de la création de la nouvelle technologie, par conséquent, elle doit ouvrir le chemin vers une société humaine qualitativement nouvelle.

A cette époque, les activités mentales et pratiques n’ont pas produit de revenu, et je n’ai pas eu la possibilité d’offrir et vendre mes propres développements à quelqu’un. Mais l’activité a commencé à avoir les contours précis de la destination future, et l’on a trouvé le nom de la Compagnie – Simcord. Bientôt, on a fait le dessin du logo. Tout cela inspirait aux pas suivants, et toute mon équipe a fermement passé à l’étape suivante.

L’élaboration de la stratégie générale du développement et le lancement de la plate-forme de trading iPro Marketplace
2004

A cette époque, on a organisé un groupe d’experts qui ont développé le logiciel pour analyser les données des marchés des changes et des marchés boursiers en utilisant au futur les résultats obtenus aux stratégies de trading. La Compagnie a de nouveau eu de nouveaux employés, sur lesquels on a placé de grands espoirs. Nous avons même dû louer un nouveau bureau avec des lieux de travail supplémentaires. Donc, en changeant la place, j’ai toujours essayé de tenir compte du fait que de nombreux employés vivent dans les régions urbaines éloignées, et des employés certains vivent même dans les banlieues.

Le travail non seulement suivait son cours, mais il bouillonnait beaucoup. Et, comme on dit, tout aurait été bien s’il n’y avait pas un obstacle. Au milieu des expériences finales, nous nous sommes confrontés à un obstacle grave : le test des programmes algorithmiques et des robots de trading automatisés sur les produits extérieurs donnait des résultats différents et controversés. Je ne pouvais pas accepter ce fait. Toute l’équipe n’allait pas supporter les difficultés ! Mais il est devenu évident que, pour obtenir les résultats du test objectifs et précis, nous avons eu besoin de notre propre logiciel.

Ainsi nous avons commencé le développement de la plate-forme de trading et d’analyse iPro Marketplace, dont les particularités sont un système conceptuellement nouveau de la construction des stratégies de trading et l’intégration des méthodes différentes de l’analyse de l’ensemble de données économiques. Nous avons commencé à comprendre qu’à partir de nos innovations technologiques, une base solide pour le trading progressif aux marchés financiers mondiaux se formait. Cela nous a donné une bonne raison de nous avancer avec confiance.

Le développement des systèmes de l’analyse et du trading automatisé
2005

Suivant le plan défini, cette année-là, nous avons commencé l’étape de la création des algorithmes spéciaux permettant d’évaluer les stratégies de trading en temps réel. D’abord, nous avons évalué la qualité du travail d’un trader ou la qualité du fonctionnement d’un système de trading automatisé utilisé par un trader lors du travail avec le capital. Sur la base des résultats obtenus lors de l’étude des processus liés au travail d’un trader qui gère les fonds lors de la réalisation des transactions, nous avons fait de vraies découvertes ! A la suite de ces découvertes, nous avons pris la direction de la correction des signaux de trading et de la modification de l’ordre afin de réduire le niveau de risque et d’augmenter le rendement. Cette direction a déterminé le futur développement de la technologie unique iPA (Intelligent Processing Algorithms), disponible sur la base de la plate-forme iPro Marketplace.

Il se passait que certaines de nos idées du progrès technologique donnaient naissance aux autres par la suite – encore plus déterminées, même audacieuses, et parfois même fantastiques … Et cela nous inspirait à ne pas nous arrêter, et nous ajoutait de la sûreté du fait que tout cela devait absolument être la réalité qui fera la société et le monde entier plus réussi et plus heureux – la réalité qui est ouverte à tout le monde.

En tenant compte de la nécessité d’élargir la gamme de la recherche et en considérant d’autres pôles d’activité et du mouvement scientifique, nous avons mis en oeuvre deux autres directions prioritaires de la compagnie Simcord : le développement des techniques de l’analyse d’ondes et spectrale. Ces deux types d’analyse totalement différents selon leur structure et leur approche, ont découvert une méthode entièrement nouvelle d’étude des lois du marché. Et leur particularité précieuse a été l’amélioration à plusieurs reprises de la qualité de l’analyse du marché et des décisions prises avec l’application pratique des données obtenues.

Poussé par l’enthousiasme, par l’affaire commune et la croyance en sa perspective, nous pouvions facilement passer la nuit au travail. Une vraie joie était pour nous un dîner chaud apporté au bureau par un de nos proches ! Pour tous. Et après la nuit passée aux discussions vives, au petit matin, le café devenait très bon, même spécial.

Vers la fin de 2005, nous avons accumulé et mis au point les développements nécessaires et nous avons ramassé suffisamment de l’information analytique pour réfléchir déjà de belle sorte à la création d’un propre projet qui permettrait à notre équipe d’obtenir le premier revenu.

Les premiers résultats
2006

Nous comprenions que le développement et la vente du produit feront des profits importants de la Compagnie, à moins qu’il soit absolument unique, innovant et demandé au marché. Nous avons eu besoin d’une idée pour ce produit commercial. La même idée était nécessaire pour promouvoir l’activité de la Compagnie au niveau international. En plus, il était clair que nos connaissances accumulées au cours des années précédentes nous ont déjà permis d’attirer des investissements pour réaliser nos futurs projets. Bien sûr, en même temps nous étions en train de créer la plate-forme iPro Marketplace, de développer de divers produits et systèmes logiciels, leurs test fonctionnel et correction des processus technologiques. Pour cela, nous avons eu besoin en urgent d’un produit de départ, en lançant lequel nous pourrions gagner et investir au futur développement de la Compagnie.

Nous avons constamment analysé les résultats obtenus dans une série d’expériences et de recherches scientifiques. Et l’année 2006 a été marquée par le fait que vers son commencement, on a enregistré les résultats très importants du travail des systèmes de l’analyse effectué dans l’année précédente. Les statistiques qui ont été formées et systématisées, ont été la base de la création du modèle mathématique du système de trading Gelan Trawler.

Ainsi, Gelan Trawler a été notre premier produit, que par la suite, nous avons pu offrir à la communauté des traders et des investisseurs.

Le succès de la version expérimentale Gelan Trawler
2007

Cette année-là a été particulièrement importante pour la Compagnie, on peut dire que nous avons eu le second souffle. Mais on va en parler tour à tour.

L’année 2007 a commencé par un nombre incroyable d’expériences. Et on sait tous que la façon dont on rencontre le Nouvel An est la façon de passer toute l’année. Et cette année n’a pas été l’exception, pleine d’expériences systématiques et scientifiques. Et toutes étaient si importantes et significatives, qu’elles ont été vraiment inestimables pour toute notre activité future.

Nous avons été très inspirés par notre idée, que nous avons mis au début à notre affaire commune, et la recherche de solutions optimales nous tracassait. Tout en travaillant sur Gelan Trawler, les différents indicateurs ont été élaborés, en même temps on travaillait sur l’analyse complexe de système et sur la modélisation mathématique. Et après une série d’expériences réussies réalisées sur la base du système de trading Gelan Trawler, j’ai pris la décision de commencer à travailler sur la version commerciale. La date du lancement commercial du système Gelan Trawler a été prévue pour le 09/09/2009 et je l’ai fait coïncider avec l’anniversaire de mon père. Je suis obligé beaucoup à son soutien parental – psychologique et financier – que quant à la création réussie de la Compagnie. Cette date n’a pas été choisie par hasard, et elle est particulièrement importante parmi les autres dates importantes pour la Compagnie.

En étudiant l’activité des différentes compagnies de broker afin d’identifier les particularités de la tendance de consommation de notre produit, nous avons établi petit à petit les contacts avec leurs chefs et grands spécialistes. Il s’est trouvé que cette année a été une base solide quant à la préparation à la mise en marche de la version commerciale Gelan Trawler, que nous avons commencée l’année prochaine.

La préparation à la mise en marche de la version commerciale Gelan Trawler
2008

Le test du système de trading Gelan Trawler s’est passé activement et avec beaucoup de succès. Car c’est dans cette période que nous avons prévu de terminer les travaux finaux du développement de la version commerciale du système de trading.

Malgré la charge énorme liée au développement et au test de Gelan Trawler, nous avons eu le temps d’exécuter l’activité aux autres domaines : le développement d’un système de l’analyse d’ondes et spectrale, du site d’information et du celui du Programme de Partenariat. Le processus de la mise au point de la version iniciale de la plate-forme de trading iPro Marketplace a pris de l’ampleur en même temps.

Pourtant, notre tâche principale vers ce temps était de préparer la version commerciale de notre système de trading. On a mis tous nos efforts à résoudre le problème principale. Tenant compte de la complexité et de la spécificité du pôle d’activité choisi, ainsi que l’intérêt qu’elle appelle, nous nous sommes mis à étudier minucieusement le marché de la promotion commerciale de notre produit. Nous avons examiné des façons différentes et des canaux de la vente de Gelan Trawler, nous avons analysé les résultats obtenus et avec de nouveaux arguments nous nous plongions encore et encore dans l’analyse complète et les calculs.

Déjà à ce temps-là, je fréquentais des expositions et des événements spécialisés où j’ai connu des spécialistes progressifs du domaine de la finance. Mon objectif principal était d’attirer activement l’attention des professionnels pour promouvoir nos produits.

Cette année a été un tournant pour nous. Cela veut dire que la longue période de travaux préparatoires pour la mise en marche si attentue de notre produit a pris fin. Et, en effet, à cette heure-là venait une étape complètement nouvelle de l’établissement de la Compagnie.

Nous avons fermement envisagé notre avenir. Nous y voyions plutôt la réalisation de nos idées novatrices, et alors le développement rapide. Notre équipe professionnelle comprenait déjà de 11 experts, qui étaient tellement absorbés par le travail qu’ils venaient au bureau le week-end aussi. Pendant cette période-là à cause de la fatigue accumulée, nous pouvions facilement confondre le lundi avec le samedi, mais nous n’avons jamais mis en doute la justesse de la voie choisie et de la nécessité de nous avancer.

Les premières ventes de Gelan Trawler
2009

Nous l’avons réalisé ! Les premiers partenaires d’affaires, le succès commercial, un bon revenu et le flux d’investissements dans notre projet ! Nous nous sommes avancés à ce résultat depuis des années et maintenant nous pouvons créer et offrir le système Gelan Trawler au marché financier.

Simultanément avec le lancement du projet, nous avons lancé le premier Programme de Partenariat « 4 Step 4 Level », dont les participants pouvaient créer leur propre business à l’Internet et obtenir la récompense pour la promotion du système au marché. Alors nous avec nos partenaires on présentait activement le produit créé aux conférences et expositions organisées non seulement en Ukraine, mais aussi aux pays du proche étranger. Aux événements il y avait des perticipants des villes et pays différents. Les visiteurs des événements prenaient connaissance de notre produit et les perspectives de son utilisation. La ville de Nikolaev avait une importance particulière dans l’organisation de ces événements, car c’était exactement cette ville hospitalière du sud qui a uni beaucoup de compagnons d’âmes et est devenu le point de départ de la mise en marche commerciale de notre Compagnie. Cela a contribué de manière significative à l’organisation compétente de nouveaux canaux de vente, à l’expansion du marché de la promotion commerciale et au développement des Programmes de Partenariat.

Alors la Compagnie a eu une nouvelle spirale de l’histoire, et la palette de la vie de toute notre équipe s’est mis de nouvelles couleurs. Nous ne cachions pas nos émotions et nous réjouissions de la manière ouverte à l’apparition de chaque nouveau Partenaire, et aux invitations aux expositions spécialsées. Cela donnait de l’inspiration supplémentaire à toute l’équipe. Nous en avions besoin pour réaliser nos plans ambitieux l’année prochaine.

La participation aux expositions internationales, l’enregistrement de Simcord
2010

A combien d’événements est-ce qu’on a pris part en 2010 ? Il y en a eu si beaucoup, que personne de nous peut appeler le nombre exact. A ce temps-là, on pouvait déjà présenter trois projets au marché : la plate-forme de l’analyse d’ondes FxMarketWave, le portail d’information et le système de trading. On souligne que seulement pendant cette année-là on a été lancé quelques versions améliorées de Gelan Trawler.

Oui, cette année-là a été extrêmement riche de toute sorte d’événements ! Nous avons passé des « Réunion sans cravates », des briefings, des trainings et séminaires, en louant pour cela des hôtels ultramodernes dans les coins les plus pittoresques du monde. On a développé des programmes d’affaires, des plans de marketing, des promotions, et on a récompensé les gagnants avec des cadeaux précieux. Pour les Partenaires on a élaboré les systèmes de motivation particuliers, et pour les Investisseurs – de nouveaux services, outils pour la planification financière.

Cette année-là, a eu lieu l’enregistrement officiel de la compagnie Simcord. Cet événement vraiment remarquable a déteriné un flux actif d’investissements dans notre Compagnie. Nous avons rencontré des gens intéressants et progressifs de l’industrie financière partout dans le monde. Et il est devenu évident qu’il fallait ouvrir des bureaux pour consulter les Clients et organiser des rencontres avec nos Partenaires.

Tout en essayant de présenter nos produits à tout le monde, on organisait des ateliers de la part des leaders de la Compagnie, on a lancé les services de la communication avec les Partenaires et du support client, où chacun pouvait poser sa question … En général, on faisait l’essentiel : on disait en donnant des exemples que le trading au marché financier c’est un travail réel. Un travail qui peut apporter non seulement un revenu régulier, mais aussi le profit multiple. Et chacun peut acquérir les compétences nécessaires pour cela, quel que soit son âge et son niveau d’éducation.

C’était une année très intéressante. Et le travail ne s’arrêtait même pas au moment où on partait en vacances. Car pour être au courant des événement que se tiennent à la Compagnie et dans toute la communauté financière, on prenait avec soi des ordinateurs personnels, des ordinateurs portables et des tablettes. Et malgré que tu aies du sable chaud sous tes pieds et tu sentes la brise de soir – ayant l’humeur romantique … tu es toujours au courant de tous les événements actuels dans le monde !

La gestion des actis, l’appel aux investissements supplémentaires
2011

L’activité de la Compagnie s’est avancée selon le plan défini : une étape se terminait, l’autre commençait, on résoluait des problèmes actuels par des expériments, par la recherche de nouvelles solutions et le développement des produits logiciels.

On organisait des conférences internationales, des consours de la Compagnie, des séminaires d’investissement. Les analystes de la Compagnie réalisaient une veille constante des événements au marché monétaire. Pour leur facilité les Clients pouvaient leur poser des questions et trouver des informations nécessaires et utiles sur nos ressources d’information. Les recherches scientifiques, comme avant, ne s’arrêtaient point. Cet emploi du temps superchargé et les résultats obtenus par la suite nous permettaient d’étudier et de développer les directions activités connexes. Et il faut en parler plus en détail.

En promouvant le système de trading Gelan Trawler au marché, nous nous sommes confrontés aux difficultés inattendues graves : certains brokers constituaient des obstacles pour le fonctionnement du système de trading Gelan Trawler. Cette circonstance ne faisait absolument pas partie de nos projets, et nous avons vite réagi. Afin de garantir la haute qualité de nos services, nous avons choisi notre site de trading, qui, à ce moment-là correspondait à nos exigences du fonctionnement correct de notre système lors de la gestion du capital sous nos algorithmes.

Mais nous comprenions bien que cela ne suffisait pas parce qu’à cause des violations constantes de l’ancien système la fuite des nouveaux algorithmes a eu lieu. Nous avons sérieusement réfléchi à la création d’une société de courtage sûre avec une bonne réputation qui aurait la confiance absolue auprès des Clients. Donc le 11/11/2011, on a ouvert une société de courtage UBK Markets, fournissant des services de la gestion des actifs, avec le futur développement progressif et l’utilisation du logiciel basé sur la plate-forme de trading et d’analyse iPro Marketplace.

Au fur et à mesure de la stabilisation des processus de travail de la Compagnie et des mécanismes de la promotion des développements technologiques, les ventes actives et réussies de nos produits ont eu lieu. On a eu de nouvelles sources de revenus sous la forme des fonds de la gestion du capital, dirigés vers le développement de la compagnie Simcord. Cela nous a donné une impulsion pour déménager au nouveau bureau plus spacieux, où nous occupions déjà tout un étage et où nous devions passer la voie de l’étude des marchés afin d’attirer de nouveaux investissements.

L’étude des marchés afin d’attirer de nouveaux investissements
2012

Cependant, ce temps-là peut être considéré non seulement comme une période de l’étude des marchés afin d’attirer de nouveaux investissements, mais aussi comme celle du développement actif des programmes de bonus, de l’organisation des promotions et séminaires. En utilisant la tactique éprouvée depuis des années, et en même temps de nouvelles méthodes de la promotion au marché, nous avons réussi à avoir une distribution significative de nos produits et services. Donc, nos Partenaires sont les citoyens de la Russie, de la Moldavie et du Kazakhstan, avec lesquels nous continuons à développer notre collaboration jusqu’aujourd’hui. Ces régions sont devenues pour nous traditionnellement importantes, tout en déterminant notre orientation stratégique des relations partenariales. L’élargissement des limites de l’activité de la Compagnie a été reflétée dans le système de rémunération, prévu pour les Partenaires très actifs, qui ont montré la stabilité dans la promotion de nos services et nos produits et leur compétence professionnelle de travailler en équipe.

Mais cela n’a pas déjà suffi. Il était nécessaire d’attirer de nouveaux investissements pour réaliser des recherches scientifiques et le développement de la Compagnie. Et nous avons commencé l’étape suivante de la mise en marche du modèle élargi du business du niveau international – l’entrée de la Compagnie au marché européen dans le domaine de la prestation de services de broker et de produits, basés sur nos propres développements exclusifs et de haute technologie.

Le nombre de nos développements vers ce temps-là était suffisant pour démarrer le processus d’obtenir les brevets pour notre propriété intellectuelle. Il nous fallait enregistrer les droits d’auteur des marques et des signes de trading utilisés, qui confirment l’unicité des technologies développées par la Compagnie.

L’étude du marché a montré la nécessité de développer et d’améliorer le Programme de Partenariat, dont nous nous sommes occupé l’année prochaine.

Le développement du Programme de Partenariat
2013

« Simcord ouvre une nouvelle page de l’histoire du travail sur les marchés financiers en utilisant les technologies de la nouvelle génération. Nous créons les meilleures solutions pour le travail des traders, des gérants et des investisseurs » — c’est le principal postulat, avec lequel nous sommes entrés dans l’année 2013.

Au cours de cette année, beaucoup d’événements ont eu lieu, et ils ont tous influencé sur le futur établissement et le développement de la Compagnie. Ainsi, le test bêta ouvert de la plate-forme de trading et d’analyse iPro Marketplace a été commencé. En même temps, on a ouvert des salles des marchés pour acquérir des compétences pratiques du travail avec la plate-forme de trading. En plus, on a eu le lancement de la nouvelle version internationale du site de la société de courtage pour un usage commercial. Cependant, l’un des événements politiques importants pour la Compagnie a été l’ouverture du bureau à Chypre. L’obtention de la licence à la juridiction européenne a donné la possibilité de servir les Clients et les Partenaires presque partout dans le monde. Il est donc devenu clair que le développement du Programme de Partenariat constitue la première étape de l’année 2013.

Le traitement loyal envers les Partners, une approche individuelle à la collaboration avec la Compagnie, l’établissement du système à plusieurs niveaux de récompenses du Programme de Partenariat, la correction des conditions des niveaux obtenus et beaucoup d’autres actions qui ont déterminé le remplissage amélioré du Programme de Partenariat, ont contribué au maximum à son développement et à son expansion en termes d’attirer de nouveaux Partenaires.

En particulier, on voudrais souligner que nous avons toujours considéré les propositions constructives de nos Partenaires et on a fait preuve de compréhension de chacun. En général, la « la circulation à deux sens » en termes de la communication productive avec les Partenaires et les Clients, a été notre position fondamentale dans la construction des relations partenariales.

Les événements de cette année-là, sont devenus une nouvelle étape, qui nous amenait à la réalisation réussie des projets prévus du développement de la Compagnie.

La mise en marche de la direction du trading
2014

Il est venu le temps de mettre en oeuvre la direction absolument nouvelle du trading, dont l’idée principale a été formée en 2001 – l’application du système automatisé de la gestion des actifs financiers. Ce système a été créé ayant de nombreux objectifs, mais son objectif principal est d’omettre et de minimiser les risques dans la gestion des fonds, et aussi d’atteindre le haut niveau du revenu lors de l’exécution des opérations de trading au marché financier. Le système iPA – le développement innovant de la Compagnie – a été une véritable percée révolutionnaire dans les technologies du secteur financier.

En offrant le choix de plusieurs types de comptes, alloués par nous sur la base des conditions actuelles de marché pour l’exécution des opérations de trading selon le standard ECN, nous avons ouvert l’accès au travail indépendant au marché financier.

Pour démarrer une nouvelle direction de trading nous avons dû réaliser toute une série de développements. Pour les traders qui souhaitaient faire du commerce en autonomie au marché financier, nous avons déjà créé la plate-forme iPro Marketplace pratique et moderne. Il sera possible d’exécuter les transactions même ayant le statut de Gérant iPA, en utilisant tous les avantages du système iPA. L’activité dans ce statut permettrait de réaliser les opérations de trading au compte non-nominal, c’est-à-dire sans l’utilisation de fonds propres, et d’obtenir une rémunération selon les résultats du profit gagné. Tout cela a déterminé notre nouvelle percée et nos pas suivants.

En développant les caractéristiques particulières de l’activité du Gérant iPA, nous comprenions que tout cela exigeait d’acquérir des connaissances et des compétences spécifiques. C’est pourquoi nous avons positionné le Gérant iPA comme un métier moderne complètement nouveau, dont chacun peut avoir, quel que soit son éducation, son âge et son pays de résidence.

Nous avons réalisé que nous avions encore de mettre en place les mécanismes qui dirigeaient le travail du système iPA, et pour cela on a prévu de mettre les bases de la nouvelle étape du développement de la Compagnie pour l’année prochaine.

On peut dire qu’une base solide est mise en place
2015

Oui, c’était une année inoubliable ! Nous avons travaillé sur toutes les questions qui se posaient au processus de la mise au point du fonctionnement du système. En lançant le nouveau service ou produit, après l’avoir testé, nous procédions immédiatement aux suppléments ou changements, appelés par la nécessité de corriger des certaines fonctions. Donc, en se basant sur les résultats des études obtenus, réalisées cette année, au futur immédiat les Clients de UBK Markets ont pu évaluer les comptes de trading actualisés, le système des règles du trading efficaces du Gérant iPA. On a commencé l’élaboration des indicateurs qui caractérisent la stratégie de trading dans son ensemble.

Il est impossible de tout énumérer. Ce sont les conditions élargies des rémunérations selon le Programme de Partenariat iBroker, le lancement de nouveaux services basés sur la technologie iPA, grâce auxquels on ouvrirait par la suite toute une série de fonctionnalités supplémentaires pour les Clients et les Partenaires de la Compagnie !

Les travaux sur la plate-forme de trading et d’analyse iPro Marketplace ont été continués. Les spécialistes de la Compagnie finissaient de tester quelques nouvelles fonctionnalités de base en même temps.

Cette coopération constructive de la compagnie Simcord, offrant ses propres solutions logicielles, et de la compagnie UBK Markets, avec laquel il y avait la mise en œuvre active des services et des produits financiers, créés sur la base de nos développements, donnait non seulement les résultats considérables mais fantastiques. Tout cela a constitué une base solide pour lancer de nouveaux produits et services, et a également donné naissance aux autres directions de notre activité, dont nous avons commencé à développer l’année prochaine.

La mise en oeuvre des nouveaux produits et des services d’investissement
2016

Cette année a été marquée par le lancement longuement attendu de non seulement d’un seul produit ou service, mais de toute une gamme de produits et de nouveaux services, fournis par la Compagnie. Nous avons obtenu un certain nombre de brevets qui protègent les droits d’auteur de nos inventions et développements. La plate-forme de trading iPro Marketplace a été complémentée par de nouvelles rubriques, qui permettent de créer ses propres indicateurs techniques et des stratégies de trading automatiques et en plus de les tester et gérer. En même temps, les spécialistes de la Compagnie ont mis au point l’application portable de iPro Marketplace.

Le site de la compagnie UBK Markets a été radicalement transformé. Compte tenu de l’expérience acquise et en tenant l’interactivité avec nos Partenaires et Clients, nous comprenions la nécessité d’élargir l’activité de la Compagnie et prévoyions l’accès au niveau international. A cet égard, toutes les informations du site ont été présentées en 7 langues.

En 2016, on a été mis en place le modèle d’affaires optimal de la gestion du capital et on a lancé les comptes Processed. Maintenant, chaque Gérant peut voir les résultats de l’activité avec sa stratégie de trading originale (compte Original) et en appliquant les algorithmes de la technologie iPA (compte Processed). Il y a eu une occasion unique pour l’Investisseur iPA de former à partir des signaux de trading de quelques Gérants iPA un Portefeuille. Pour attirer l’attention des autres Investisseurs iPA et remplir son Portefeuille du capital, on a ouvert l’accès à ses publications à Long List, et en même temps la possibilité d’avoir le statut de Gérant de Portefeuilles.

La création de la compagnie Integrated ECN, le distributeur des solutions logicielles techniques dans le domaine du trading, a été une autre confirmation indiscutable du développement progressif de la Compagnie. Le système B2B universel vise au futur proche à unir les sociétés de courtage par une plate-forme unique de trading, dans le but de leur interaction la plus rentable au marché financier mondial.

Une attention particulière mérite le lancement des services d’information et de référence UBK Markets et iPro Marketplace info, développés par nos spécialistes pour aider les Clients à choisir et à appliquer les produits et les services de la Compagnie.

Cette année, on a pu offrir la plate-forme web spéciale, développée pour mettre en oeuvre l’activité dans le domaine de l’investissement. La combinaison avantageuse de l’unicité de l’ergonomie et de l’interface pratique aidera à prendre rapidement des décisions correctes. Mais les innovations de la direction d’investissement ne se sont pas arrêtées là.

Dans le cadre de la conférence Simcord Innovation Technologies 2017 la présentation d’un nouveau produit financier de la Compagnie — Bitbon a eu lieu.

Nous sommes convaincus que le lancement de Bitbon permettra à la Compagnie de passer à un niveau de développement complètement différent, et de s’approcher au maximum à la résolution des questions que nous nous avons posées au début de notre route, en 2001. Et maintenant, notre idée progressive et nos haute intentions sur l’organisation parfaite de la société humaine, qui est également basée sur les technologies et les systèmes intellectuels, sont très proches à leur accomplissement. Après tout, les avantages importants des perspectives qui s’ouvrent à tout homme de l’application du produit financier ultramoderne Bitbon — c’est la base sur laquelle on va mettre le fondement de l’harmonie intellectuelle de toute l’humanité.

Le Système Bitbon est une solution basée sur la technologie Blockchain à la veille de la nouvelle ère de l’économie numérique mondiale
2017

Quelle incroyable et fructueuse année 2017 ! Bien sûr, nous l’avons attendue, et même nous avons été dans l’anticipation, parce que nous comprenions : la période la plus intéressante arrivait dans la vie de la Compagnie – с’était le début de la promotion du Système Bitbon. L’année, qui a promis d’être remplie d’événements et de rencontres, de présentations et de nouvelles découvertes, cette année est devenue comme telle pour nous tous.

Quelques années se sont écoulées depuis le début du développement du premier produit de la compagnie Simcord. Et nous sommes arrivés au fait que les produits et les services logiciels, que nous avions créés, devraient déjà être structurés en un ensemble complet sur un site Web à part. Le lancement du site Integrated ECN nous a permis de présenter tout le spectre de nos orientations au monde entier.

Mais la promotion du Système Bitbon nécessitait une ressource indépendante. D’autant plus qu’au cours de l’élaboration, en 2017, de cet outil financier unique une compréhension de la chose, peut-être, la plus importante est apparue : ce n’est pas le Bitbon qui doit être introduit dans le système économique existant de la compagnie, afin de parvenir à un mode de vie et de développement harmonieux. Mais il est nécessaire de créer un Système Bitbon tout entier pour une nouvelle ère de l’économie numérique. Et le Bitbon lui-même est la clé qui ouvrira à tous la porte non seulement aux nouvelles activités, mais permettra également à tout le monde d’interagir d’une manière ouverte et transparente.

Il faut aussi souligner que lors du processus de la conception des mécanismes du système Bitbon nous nous sommes confrontés à un manque de terminologie scientifique moderne de nombreux concepts. Nous avons développé notre propre terminologie : les tels termes comme le Contributor, le Contractat, l’Agence Bitup, le Fonds de capitalisation Bitbon et beaucoup d’autres sont apparus. Eh bien, que faire si la science s’essouffle derrière Simcord ?!

Donc, un nouveau site www.bitbon.space a été lancé, et maintenant on peut voir comment nous prévoyons de développer le Système Bitbon avant l’an 2025 !

Et afin que nous ayons pu bien planifier et envisager la vision du développement du Système, nous organisions des réunions du Leadership et des conférences, des séances d’information et de nombreux ateliers. Là, nous avons parlé non seulement de Bitbon, mais aussi de l’histoire de l’industrie cryptologique : de ce qui avait précédé l’apparition de la crypto-valeur Bitbon, quelles conceptions numériques avaient constitué les bases du Système Bitbon, quelles étaient les avantages de ses participants-membres et, surtout, quelles seraient les perspectives qui nous attendent. Kiev, Moscou, Astana, Kazan, Sébastopol, Chisinau, Kharkov, Yalta … on ne peut pas citer, énumérer toutes les villes. Mais nous avions une aspiration commune : transmettre notre idée progressiste aux gens, c’est-à-dire, une nouvelle philosophie du développement du monde contemporaine.

Ainsi, en septembre 2017 à Almaty (Kazakhstan) lors de l’Evénement annuel de la compagnie Simcord Innovation Technologies 2018, monsieur Alexandre Kud a dédié son intervention au Système Bitbon, à ses objectifs et à nos tâches, afin que ces objectifs puissent devenir une réalité – une nouvelle réalité numérique. Tous les billets avaient été vendus bien avant le début de l’Evénement. De plus, le hall, conçu pour 600 participants, n’a pas accueilli tous les invités, et nous avons dû ajouter des sièges de toute urgence – mettre tout simplement des chaises entre les rangées !

Nous comprenons que l’attention générale, qui a été accordée à Bitbon en 2017, et la poursuite de la globalisation des technologies numériques qui s’intensifie chaque jour, témoignent de la grande signification historique, pourrait-on le dire, de l’année suivante, année 2018.

L’intégration d’un secteur réel de l’économie dans le Système Bitbon. Début de l’année
2018

Qu’est-ce qui nous attend en 2018 ? Nouvelles découvertes, nouveaux événements ? Vous ne pouvez en douter, compte tenu du potentiel du Système Bitbon, qui a été défini en 2017.

Il y a tellement de choses à venir ! Le lancement de la Bit Trade Exchange of Digital Assets, le lancement de l’application mobile Bitbon Space, l’apparition des premières Agences Bitup et de nombreux autres événements significatifs. Cette année promet d’être si chargée qu’il est impossible d’énumérer tous les projets que nous avons conçus, car l’étape la plus importante du lancement des mécanismes du Système Bitbon et de ses composants est à venir. Nous affirmons en toute confiance que ce sera une année de la promotion du Système Bitbon, c’est un pas de plus vers la présentation de la principale priorité dans les activités de la compagnie Simcord au monde entier.

Actuellement toute notre énergie est dirigée vers le but où les grandes idées humanistes sur le développement de la société humaine, dont nous avons toujours parlé, puissent se réaliser dans la réalité. Et que cette vie soit vraiment intéressante, harmonieuse et donc, parfaite.

… Comment l’intégration va-t-elle se passer et quels seront les premiers Contrats Publics de Bitbon qui vont alimenter ses origines ? Dans quel domaine seront mis en œuvre les premiers projets d’affaires prometteurs – médecine, industrie légère, génie civile ? Ou, peut-être, des entreprises de haute technologie ou des sociétés informatiques ? Ou bien, cela sera la sphère de votre propre business ? ..